| 暴利不再 廣東鋼結(jié)構(gòu)適應(yīng)平淡 |
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國內(nèi)市場份額只有那么大，為了企業(yè)的發(fā)展前程，綜合自身因素，許多大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也承建中低位段的鋼結(jié)構(gòu)廠房。負責任的企業(yè)承建的中低價位鋼結(jié)構(gòu)廠房絕不會淪為垃圾工程而是放棄了高利潤。低價位也能出優(yōu)質(zhì)工程不是沒道理，是預(yù)算方式不同，求是結(jié)果自是不同。優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)“放低身段”正是不圖眼前短利，是為了更遠的未來找發(fā)展空間，具有的正面意義。各個企業(yè)承建鋼結(jié)構(gòu)廠房時實際成本是有很大差別的，管理模式好、生產(chǎn)效益高的企業(yè)報價真能遠遠低于歸生產(chǎn)效益低的企業(yè)報價，報價差距大是一種策略行為，跟優(yōu)秀企業(yè)的品質(zhì)無關(guān)。
參考方式： 一、實施多元化經(jīng)營，企業(yè)需要通過橫向擴張—多品牌代理或縱向延伸—延伸業(yè)務(wù)范圍的多元化經(jīng)營，以增強實力，以便在市場中獲得較高的話語權(quán)，爭取更多的優(yōu)惠政策，同時，也使自己的抗風險和融資能力增強，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善。 二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以拓展營銷模式，聯(lián)合裝飾公司、建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等提高銷售量，通過建立企業(yè)文化，改革績效管理體系，培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀人才。 三、轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一直以來對沿海城市高度重視，卻忽略了對地方三四線城市的關(guān)注，其實地方城市的鋼結(jié)構(gòu)市場競爭沒有一級城市那么激烈。 目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)受多方?jīng)_擊市場競爭異常激烈，部分企業(yè)感到困難重重，所得利潤當然不可與往日同論。思路決定出路，對的報價策略可增強企業(yè)優(yōu)勢，多了份機會。 廣東網(wǎng)架公司選擇廣州經(jīng)緯鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
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